培靈後的覺醒

昨晚是教會培靈會，邀請宣道會沙田堂的孫國均牧師講道分享沙田堂植堂成功的地方。但孫牧師以使徒行傳1:1-11節的分享卻成了我們這群不配的平信眾的當頭棒渴。像他提及信眾及執事為了擴堂的目的、定位等問題引來自我中心等赤裸裸的直接指控給我們作了個很好的提醒。

孫牧師提到沙田堂中有很多擁有專業知識的信眾。他們為教會擴堂或發展某一事工上曾產生過爭競，到最後大家認罪悔改才重新帶領教會行聖靈要他們所行的方向。

箴13:10節教導我們「驕傲只啟爭競．聽勸言的、卻有智慧。」

真的，我們教會也有很多擁有專業知識的信眾。甚至我自己也是一名工商管理碩士，很多時候我們會跌入那惡者的計謀讓自己的驕傲或自我中心所控制而打破和肢體合一的心。最近看北宣肅壽華牧師的一本書「聖靈領導的教會管理」給了自己很多提醒。工商管理有很多工具令人覺得令一間公司管理達效率。但問題是公司的Vision跟神的國度很不同。公司的目的是提高股東的回報而教會卻是聚焦於在人的生命成長裡。公司即使強調社會企業責任但也不能莫視股東利益。相反，人的靈魂是教會的「資產」。資產的質素和增長才是神的國度增長的原因。

經這次培靈會後我相信神要我做的事並不是要我使用甚麼管理秘技來救教會。我們仍有很多牧者仍是前一代比較難接受於新一代的管理方式。但這就更要我們調較自己去體諒他們、支持及關心他們。我們對主的忠心既一樣何需要像十二門徒向主問誰人最大的問題呢？我相信主要我們做的是一粿合一的心而不是爭競說自己的強和他人的弱。Michael Porter的競爭論在教會裡面是用不著的。他的理論應是用在外邦崇教如回教、佛教甚至異教等其他派系。

主想我學習的是「挫折」然後順服於教會事奉當中。相信明天的執事會我便要學習要以自己的軟弱去看未來一年的事奉崗位。不論是差傳還是敬拜部我都從沒這方面的經驗。加上兩部中已有很多比我有屬靈經驗的弟兄姊妹在當中要帶領他們絶非容易。但經今次培靈會的提醒我知道要更緊靠上帝的能力，在順服中學習帶領。這和我自國內工作到跟從Alison (ITD VP)所積回來的經驗層次更高。之前只是強調個人的表現但這次卻是對神的信心。我不知主要我當執事要多久，但相信這一年應會是給自己成長的一個很大的轉變。可能一年之後我的價值觀會有很大的改變也說不定，只願主會為我開路。無時無刻向我提點！