工作壓力記

因sample 和bulk team 分開後，我的壓力倍增。

生意大好，capacity 之爭，我聽了不少冷言冷話，我曾想，我做錯什麼？

T&A的Fall Out, 我不下哭了三次，哪些壓力，我真是有時受不了。這個mark six 的方法，我真是很辛苦。

我相信要改善，要以下方法：

1) 90day 前要po，order care label, Eap Piping, packing trim， ymg 都算。BAP, Gritti, Paxar call trim 亦要時間。最重要是沒時間和Keith 再爭和改變時間

2） 100% correct, need PPCD 和 BPO 同一day. 不能advance任何一強order

3)GEW 只可offer 45day leadtime, any overload cannot accept.

4) YMG need to offer T&A fall out weekly, it is not fair send a recap without verify.

5) YPD need to finish before fabric buy

希望有一天T&A Fall out and leftover fabric/trim 問題解決，我離做senior manger 不遠了。