教會會友大會後的反思-證恩家的未來

昨天為教會的會友大會，當中較為多人討論的議題是教會未來的方向。自我們開展了第三堂崇拜後感恩看到崇拜人數的增長。其中討論到植堂還是擴堂各肢體按他們不同的領受發表其意見。我察覺到不同的焦點產生出不同的意見。如有肢體看重務實一面期望教會在找尋地方上能有更多實際資料給予會眾分享並建議從社區會堂方面開始物色合適的地方。也有肢體提出教會需承擔宣道會對海外差傳及看重海外宣教工作的支援甚至當中期望對當下的需要多加資源。欣賞每一位弟兄姊妹對證恩家那份愛心及投入。

腦震盪的同時，有肢體提出一項對成青三區年輕一族的挑戰。事實上聽完其分享後也有一個很好的反醒。我們這一代承擔證恩家，當中有子女出生及成長。到他們長大後是否一定會跟父母同在證恩家事奉呢？他們當中有否有人離開到其他教會？甚至離開自己的信仰呢？

我個人比較看重務實一面，我們需要傳承我們的教會。不論是傳承給肢體的下一代還是吸納外來的弟兄姊妹也要這樣。證恩堂當初在大圍區開展的時候我們的前輩憑著信心來到大圍這裡開荒。到今天廿五年由從前的幾個人到現在的三百多信眾。這些是神給我們的恩典，同時也是前輩留給我們學習的榜樣。

至於植堂還是擴堂方面，我相信在參與執事會當中神終會帶領我們。但同時我們需學習提升我們的管理教會的方法。十年來學會人數需有增長但奉獻功課方面仍有改善的空間。而理財方面我留意到教會基本上是沒甚為長遠目標而留有儲備的。這就是說收入減去支出後的實在不多。那到機會來的時候何來經濟去讓我們走向植堂或擴堂這一步呢？

當然也有人可駁斥我這個看法，學習以信心來交託給我們的主。只是，作一個好管家是一個很好的功課。既然管家也可分三類，那麼第一類的好管家和第二類的分別在那裡呢？從前我們只知把我們的焦點放在第三個管家身上，要學習避免成為懶惰的管家。但我們其實也應學習第一個管家的優點。學習他們成功的秘訣使我們更進步。

總括肢體對教會的發展期望可分為長中短三方面的期望。

短期期望:對有孩子的家庭牧養多加支援及投放資源。讓教會有規劃空間才活動。教會的房間管理應予以實行讓各區負責同工在規劃活動時能看到所有的資源方便他們的工作。有了三堂崇拜後，教會已成長到有約三百人的規模。某程度上已「不能」用家的方式去牧養了。而我也看出 突破三百關以後，教會地方及人手上嚴重缺乏。投放資源更是刻不容緩。

中期期望:就是在開拓事工上能有突破。像孩童事工、成青關顧、家庭倫理和諧發展都是教會重點。此外同時差傳事工上教會將作進一步的承擔讓教會能有更多的宣教士到海外投身差傳工作。今天我們已有Cooper這一步將來期望有更多被差派出去。

長遠目標:教會透過植堂或擴堂開展事工讓禾場擴展。

相信今次的討論後到九月的正式討論將有更多肢體分享不同的意見。盼主給我們一粿合一的心去開展證恩堂作神的國。