淺談Sony Xperia Tablet S的商業策略

最近看到engadget.com一篇關於Sony的報導，說新力剛啟動一個教育計劃引入一大批Xperia Tablet S於美國校園使用。先姑勿論新力在CSR有多大的承擔，但使用Xperia Tablet S作平台卻是有點啟示。

這型號出世算是多災多刧，本來Tegra 3核心加上Sony的創意及一系列配件應該是一killer產品。無奈一個生產上的意外另其公司要作一定程度的回收並推遲推出市場，另其他對手有機可承推出同樣類型四核的競爭產品。

今天四核心十吋的平板在市場上已有不少牌子和型號。而新力卻輸在其時間和價格上，加上國產的同類競爭產品充斥市場，有些價還在千五元水平。這使得賣至少三千尾起的Xperia Tablet S難於突圍而出。環看蘋果三星其它對手已把戰場轉到七、八吋的產品線上，但新力仍在原地實在有點可惜。

不能否認新力創意是豐富的，但當對手也有同樣的功能甚至比自己更多的時候，把自己封閉在舊設計和少更新韌體的模式便為吃虧了。Xperia Tablet S之失敗最後令新力存貨量難以消化。最後要出動到贊助給教學團體之用也是唯一的出路。因為若再不果斷而行下一代的Xperia Tablet Z便會受到影響而推出，相信新力以此教訓以後在推出新產品時要小心一點了！