由老闆故步自封去反饋自己的進步

昨天和老闆做1-1其中提到要求更換已用多年的手提電腦之問題.老闆叫我今天提交更換手提電腦申請的理由給他.奇怪在他的回復中更正我換電腦的理由,說當中的理由是因系統不隱定和健康度下降為理由而不是老化問題.

其實我的手提電腦已用了七年有多,當中不少的問題都是靠自己的知識去解決和優化.隨著硬件老化的問題已有種力不從心的地步.反而系統不隠可以透過重土灌系統及優化去解決,而老化問題卻是時間造成.除非我們可以重返以前回復多年前的樣式否則便很難回復當初新機的效能.加上硬件已有一定老化有否零件作更換而更換有會否能逹經濟效益我也抱有一定疑問.

從老闆這一點看事情方法給了自己一個很大的提醒.對於看事物太表面我們很難去進步,慢慢便成為故步自封的地步.老闆把一些事件現象Incident如系統不隱定和健康度下降解釋為更換電腦硬件之原因,但其實這些現象應是結果.造成這些結果的原因我則認為是因為硬體老化而造成.也就是市場學常提到的Product Life Cycle對效能之影響.

從MBA裡學懂自己在看每件事情要從中學習每一個經歷所學到的事情Reflection Of Learning,從前看不懂老闆的弱點。現在眼總算精明了。這的確是令自己進步的一個好方法.